Erstgespräch
Pioneers Partners · Transformationsberatung
Wir stärken Führung, übergreifende Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit, bis Ihre Organisation die Veränderung selbst trägt. Ehrlich. Messbar. Nachhaltig.
Wir arbeiten mit den Organisationen, die Deutschland am Laufen halten.
01 Wann Organisationen mit uns arbeiten
Eine neue Führung, eine neue Struktur, der Wandel durch KI: Der Auslöser ist jedes Mal ein anderer. Die Aufgabe bleibt gleich. Die Veränderung muss in Führung, Zusammenarbeit und Arbeitsalltag ankommen. Wir arbeiten vom Vorstand bis in die Teams, bis sie in Ihren Routinen, Strukturen und Arbeitsweisen verankert ist.
Bei diesen Anlässen arbeiten Organisationen mit uns:
Bereiche werden zusammengelegt oder neu zugeschnitten. Ihre Teams finden ihre Rollen in der neuen Struktur, und die Zusammenarbeit läuft.
Eine Transformation braucht Führung, die sie trägt. Ihre Führungskräfte entwickeln eine gemeinsame Sprache und führen durch Unsicherheit.
KI verändert Rollen und Abläufe schneller, als Entscheidungen fallen. Mit unserer Schwesterfirma Innovation Radicals stellen Sie Ihre Organisation darauf ein.
Vorhaben bleiben an Schnittstellen hängen, jeder Bereich arbeitet für sich. Ihre Bereiche klären, wer was entscheidet, und liefern gemeinsam.
Neue Führung, neue Ziele, neuer Kurs: Ihr Führungskreis richtet sich gemeinsam aus, und die ganze Organisation geht den Weg mit.
Konflikte werden umschifft, Entscheidungen bleiben liegen. Ihre Führungskreise sprechen aus, was blockiert, und entscheiden wieder.
02 Messbar im Ergebnis
Wir machen Wirkung von Anfang an sichtbar, auf drei Ebenen. So sehen Sie jederzeit, wo Ihre Transformation steht.
Erleben
In unseren Programmen holen wir nach jedem Modul Rückmeldung ein.
8,91 / 10
Weiterempfehlung in der Führungskräfte-Reise der DEW21-Gruppe
Zusammenarbeit
Teams, Schnittstellen und Führung messen wir in regelmäßigen, mit Ihnen abgestimmten Abständen.
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Dimensionen auf Ebene von Teams, Schnittstellen und Führung
Ergebnis
Wo möglich, nutzen wir Ihre vorhandenen Kennzahlen für Zielsetzung und Wirkungsmessung.
300.000 €
Einsparung pro Jahr aus einer einzigen Werkstatt
03 Case Studies
Case Study · DEW21-GruppeEnergieversorgung · Change-Begleitung
Bei der DEW21-Gruppe wurde aus einem Einstieg eine durchgehende Begleitung. Die Führungskräfte-Reise gab 110 Führungskräften eine gemeinsame Sprache und eine gemeinsame Ausrichtung. Genau die Stelle, an der Transformationen sonst hängen bleiben. Das Auswärtsspiel machte aus 17 Silos ein Spielfeld: 200 Menschen, drei Tage, eine Werkstatt sparte 300.000 Euro pro Jahr, produktiv ab Tag 3. Das Performance-Programm verankert das jetzt über drei Führungsebenen. Im Pilotbereich hat eine Kollegin die Rolle der Change Managerin übernommen und treibt das Thema heute mit ihrer Bereichsleitung weiter. Wir kommen nur noch punktuell dazu.
→ Stationen und weitere Case Studies
Case Study · DEW21-GruppeEnergieversorgung · Change-Begleitung
Bei der DEW21-Gruppe wurde aus einem Einstieg eine durchgehende Begleitung. Die Führungskräfte-Reise gab 110 Führungskräften eine gemeinsame Sprache und eine gemeinsame Ausrichtung.
300.000 € Einsparung pro Jahr aus einer Werkstatt
Zur vollständigen Case Study
Case Study · Netzgesellschaft DüsseldorfEnergie & Netz · Reorganisation
„Mit PIONEERS PARTNERS haben wir einen sehr starken Challenger.“ — Sonja Bierhaus, NGD
Zur Case Study
Case Study · Stadtwerke DüsseldorfEnergie · Führungskräftereise
„Zeit für Führung zu investieren, wird überhaupt nicht mehr infrage gestellt.“ — Dr. Charlotte Beissel, damals Vorständin Stadtwerke Düsseldorf
Zur Case Study04 Wofür wir stehen
Wie kommt unsere Strategie in die gelebte Umsetzung?
Warum dauern Entscheidungen bei uns so lange?
Und warum ändert sich trotz Reorganisation so wenig?
Vermutlich kennen Sie eine dieser Fragen. In vielen Organisationen habe ich dieselbe Antwort erlebt: Das eigentliche Problem ist längst bekannt, es wird nur nicht offen ausgesprochen. Je unsicherer die Lage ist, desto wichtiger sind kritische, ehrliche Gespräche darüber, was die Transformation heute blockiert. Genau das schafft eine belastbare Basis, um Führung, Prozesse und Strukturen im Unternehmen zu bewegen. Auf dieser Basis wird Ihre Organisation fähig, die Transformation selbst zu tragen. Dafür gibt es Pioneers Partners.
Sebastian Kummetz Brunetto · Geschäftsführer
05 Was unsere Kunden sagen
5 von 6 unserer Mandate entstehen aus Kunden-Empfehlung, nicht aus Pitches.
„Für uns ist es ein Gewinn, PIONEERS PARTNERS als strategische Beratung an unserer Seite zu haben. Das ehrliche Feedback, der Austausch auf Augenhöhe und die intensiven Diskussionen bringen die Organisation bei der Entwicklung wirksamer Führung und Zusammenarbeit enorm weiter.“
Dr. Charlotte Beissel
Vorständin · EnBW, ehem. Stadtwerke Düsseldorf
Zur Case Study„Wir arbeiten mit Pioneers Partners auf mehreren Ebenen gleichzeitig — Sparring mit der Top-Führungsmannschaft, Orientierungsformate für junge Führungskräfte, Mitarbeiter-Befähigung. Was uns überzeugt: es trifft überall dieselbe Sprache und denselben Qualitätsanspruch. Das macht Entwicklung im Konzern für die Personalorganisation handhabbar.“
Dr. Eva Pieper
Leiterin Personal- und Organisationsentwicklung · Provinzial Versicherung
„Das Performance-Programm ist ein echter Game-Changer für uns, weil es die Zusammenarbeit innerhalb von Teams und in übergreifenden Prozessen massiv verbessert und so die Leistungsfähigkeit der gesamten Geschäftseinheit messbar erhöht.“
Steffen Püschel
Geschäftsbereichsleiter Sales & Operations · DEW21
Zur Case Study06 In diesen Branchen arbeiten wir
Stadtwerke, Versicherungen, systemrelevante Organisationen: Wir kennen die Entscheidungswege, die Gremien und das Tempo Ihrer Branche.
Drei Programme parallel, und keines kommt voran. Transformation unter Zeitdruck. Schnittstellen zwischen Netz, Vertrieb und IT, die seit Jahren blockieren. KI-Piloten, die niemand in Prozesse und Führung überführt. Wir wissen, wo es klemmt, und entwickeln genau die Organisationsfähigkeit, die heute den Unterschied macht. In Führung, Kultur, Prozessen und Schnittstellen.
Mit u. a. DEW21, Stadtwerke Düsseldorf, DONETZ, SWE Erfurt, Grünwerke.
Für Stadtwerke & VersorgerVorstandsteams, die in Konsolidierungs- und KI-Druck zusammenfinden müssen. Schnittstellen zwischen Schaden, IT und Vertrieb, die gegeneinander arbeiten. Wir entwickeln das, was hinter den Programmen entscheidet: Führungskreise, die zusammen entscheiden.
Mit der Provinzial Versicherung AG. Wir vertiefen aktuell unser Versicherungsportfolio.
Übergreifende Programme, die zwischen den Fachbereichen zerrieben werden. Die besten Köpfe, die gehen, weil oben und unten nicht mehr zusammenpassen. KI-Vorhaben, die zwischen Zuständigkeiten hängen bleiben. Wir entwickeln Führung, die in komplexen Strukturen klar entscheidet.
Mit u. a. Wirtschaftsförderung Rhein-Kreis Neuss, Stadt Düsseldorf, Ministerium für Wirtschaft NRW, Uniklinikum Köln, VdK NRW.
Wir arbeiten überall dort, wo Organisationen Verantwortung tragen: Verkehrsbetriebe, Wohnungswirtschaft, Krankenhäuser, Hochschulen, gemeinnützige Organisationen, Lebensmittelwirtschaft und große Industrie.
Mit u. a. Coca-Cola European Partners, thyssenkrupp Materials Services, DB Fernverkehr, Arla Foods Logistics, Malteser Werke, digiHub NRW.
Alle Branchen ansehen07 Der Systemmuster-Check
Der Systemmuster-Check zeigt Ihnen, wo es hakt: Entscheidungen, die liegen bleiben. Schnittstellen, an denen Vorhaben stecken. Teams, die abwarten. Mit Auswertung und dem Hinweis, wo ein erster Schritt am meisten bringt. Und wenn Sie mögen, ordnen wir Ihr Ergebnis gemeinsam im Erstgespräch ein.
Systemmuster-Check starten08 Wissen & Impulse
Kulturzonen
Zwischen Technik und Finanzen läuft ein stiller Konflikt: die Zwei-Sprachen-Falle. Wie sie entsteht und warum die Lösung in einer dritten Sprache liegt.
Zum BeitragWertströme
Kaum ein Prozess gelingt, der eine Abteilung überschreitet. Das Problem ist ein Betriebssystem, das Wertschöpfung an Abteilungsgrenzen zerschneidet.
Zum BeitragSpannungsbasiert Arbeiten
Vermeidungskoalitionen kosten Versorger mehr als Fehlinvestitionen. Warum der erste ehrliche Satz mehr verändert als jedes neue Organigramm.
Zum BeitragReorganisation
Die Tinte auf dem neuen Organigramm ist kaum trocken, da kündigt sich die nächste Re-Org an. Kultur lässt sich nicht mit strukturellen Werkzeugen lösen.
Zum Beitrag09 Kontakt
Natürlich wollen wir Sie als Kunden gewinnen. Trotzdem klären wir im Erstgespräch zuerst zwei Dinge: wo Ihr wirksamster nächster Schritt liegt und ob wir die Richtigen dafür sind. Wenn nicht, sagen wir Ihnen das.
Direkt: kontakt@pioneers-partners.com · +49 211 5455 4660
